Không Có Mentor Không Phải Lý Do Để Dừng Lại
Nhiều người trì hoãn phát triển bản thân chỉ vì chưa tìm được một mentor "chính thức". Nhưng có mentor và không có mentor không phải hai lựa chọn duy nhất — có một con đường ở giữa vẫn tiến được.
Một người trẻ than thở: "Mình chưa có ai dẫn dắt cả, nên cứ loay hoay mãi không biết đi hướng nào." Người bạn từng trải qua giai đoạn tương tự đáp lại: "Vậy trong 5 năm đầu đi làm của tớ, không có ai gọi là mentor chính thức cả — nhưng tớ vẫn học được rất nhiều từ đúng những người xung quanh, chỉ là không gọi tên nó là mentor."
Sai lầm phổ biến: coi mentor là một chức danh, không phải một hành động
Nhiều người hình dung mentor phải là một người có vị trí cao, đồng ý nhận dẫn dắt chính thức, gặp định kỳ theo lịch. Với hình dung này, "chưa có mentor" trở thành lý do hợp lý để dừng lại chờ đợi. Nhưng bản chất của việc học từ người khác không nằm ở chức danh — nằm ở HÀNH ĐỘNG hỏi đúng người, đúng lúc, về đúng một điều cụ thể.
Cách học không cần một mentor chính thức
Có thể không có một người dẫn dắt toàn diện, nhưng luôn có NHIỀU người giỏi hơn mình ở TỪNG điểm cụ thể — người giỏi thuyết trình, người giỏi xử lý khách khó tính, người giỏi quản lý thời gian. Học từ nhiều người, mỗi người một điểm mạnh riêng, thường hiệu quả hơn chờ đợi một mentor toàn diện xuất hiện.
Cơ chế: chờ đợi mentor "hoàn hảo" trì hoãn việc học suốt nhiều năm
Đặt tiêu chuẩn quá cao cho một mentor (phải có chức danh, phải đồng ý dẫn dắt chính thức, phải rảnh để gặp định kỳ) khiến việc học bị trì hoãn vô thời hạn — trong khi đó, câu hỏi đơn giản gửi cho một đồng nghiệp giỏi hơn ở một điểm cụ thể có thể được trả lời ngay trong ngày, không cần chờ một mối quan hệ chính thức nào cả.
Có mentor thật sự vẫn tốt hơn — nhưng không phải điều kiện tiên quyết
Đây không phải lời khuyên bỏ qua giá trị của một mentor thật sự gắn bó lâu dài — người đó vẫn rút ngắn con đường đáng kể, vì hiểu rõ bối cảnh và theo sát quá trình thay đổi. Nhưng trong lúc chưa tìm được người như vậy, việc học từ nhiều nguồn nhỏ lẻ vẫn tốt hơn nhiều so với việc dừng lại chờ đợi.
Người trẻ đó, sau cuộc trò chuyện, bắt đầu thử một việc nhỏ: mỗi tuần chủ động hỏi một đồng nghiệp giỏi hơn mình ở đúng một điểm cụ thể. Không có mentor chính thức nào xuất hiện ngay — nhưng con đường không còn đứng yên như trước.
Muốn tìm một môi trường để rèn năng lực như vậy?
DiLiM đang tuyển Chuyên viên Tư vấn & Chăm sóc Sức khoẻ — đào tạo bài bản, có người dẫn dắt, thu nhập gắn với kết quả bán hàng thật cho khách hàng thật.
Muốn biết người đứng sau chương trình này? Đọc câu chuyện của Lê Chí Linh →